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為回顧上半年工作成果，總結現階段存在的短板弱項，研判當前醫藥行業(yè)形式，安排部署下半年重點(diǎn)工作，增強團隊的凝聚力、向心力，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，7月22日上午，公司2023年中工作會(huì )議在六樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，集團管理層羅軍、公司管理層張廣東、曹紅衛、楊峰、張多、王林、劉紅波、李建其及中層管理人員、各部門(mén)員工代表參加了會(huì )議。會(huì )議由行政及人力資源部副經(jīng)理王小峰主持。

會(huì )議開(kāi)始，公司副董事長(cháng)曹紅衛致辭?？偛脳罘遄鳌秷远ㄐ判?，轉型提質(zhì)，持續發(fā)展》的工作報告，報告對公司上半年的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行復盤(pán)，對公司轉型提質(zhì)的目標提出了策略，并就2023年下半年工作做了整體鋪排。他指出，公司生產(chǎn)管理要精益求精，實(shí)現高產(chǎn)降本、質(zhì)量合格、研發(fā)轉化三不誤；公司質(zhì)量管理要確保順利通過(guò)國家藥檢局核查，保證GMP體系有效運行不斷改善；公司研發(fā)要聚焦專(zhuān)精特新，優(yōu)先突破9個(gè)高臨床價(jià)值髙市場(chǎng)潛力品種。公司全體員工要在拓展產(chǎn)品和服務(wù)，穩定現金流，降低運營(yíng)費用的基礎上，更好統籌發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，堅持穩中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

會(huì )議分別聽(tīng)取了公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、行政及人力、研發(fā)和財務(wù)職能負責人的工作匯報。公司副董事長(cháng)張廣東對各職能負責人的匯報進(jìn)行點(diǎn)評，并指出，一是企業(yè)文化與佳兆業(yè)文化要融合發(fā)展，堅持品質(zhì)為基、文化鑄魂、守正創(chuàng )新；二是公司員工對藥品生產(chǎn)要有敬畏之心，以敬畏之心對待工作，對待藥品生產(chǎn)；三是堅持人才強企戰略，充分利用現有人才，打造一支懂戰略、懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷(xiāo)、懂產(chǎn)品、懂品牌的尖刀隊伍，確保公司不斷創(chuàng )新發(fā)展。

最后，集團管理層羅軍發(fā)言，他要求，一是公司生產(chǎn)中，要在產(chǎn)品質(zhì)量上保持高壓態(tài)勢，確保上手段、下基層兩個(gè)“上下”的執行力度。公司管理層要在公司管理制度及方法上上手段，確保企業(yè)合理正常發(fā)展；要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中下基層，在下基層的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，形成能上能下的企業(yè)機制。二是公司發(fā)展中，要在不斷增強企業(yè)自豪感上下功夫。銷(xiāo)售要堅持深耕市場(chǎng)、賦能渠道，根據各區域市場(chǎng)的具體特性，持續優(yōu)化市場(chǎng)維護，助力渠道動(dòng)銷(xiāo)，確保2023年后半年銷(xiāo)售指標任務(wù)的完成；研發(fā)要有緊迫感和危機感，在生產(chǎn)與研發(fā)中協(xié)調關(guān)系，保證公司生產(chǎn)研發(fā)的有機統一和協(xié)調發(fā)展。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。下半年是各項工作發(fā)力沖刺的關(guān)鍵階段，方向已定、思路已清、路徑已明，讓我們以2023年中工作會(huì )議精神為指引，把年中工作會(huì )議精神轉化為干事創(chuàng )業(yè)的強大精神動(dòng)力和實(shí)實(shí)在在的發(fā)展業(yè)績(jì)，“實(shí)”字當頭，“干”字為先，轉型提質(zhì)，不斷補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，以過(guò)硬本領(lǐng)履職擔責，謀求發(fā)展，為全面實(shí)現公司全年業(yè)績(jì)指標任務(wù)而努力。

（撰稿：馮彥華? 攝影：鄧婧）